La Mano Visible del Mercado
Yo entiendo y acepto que nuestro trabajo pueda ser percibido por alguien como de “venta de humo”. ¿Y cómo me gusta trabajar?. Pues, no comprometiendo de inicio mi trabajo a unos emolumentos. Déjame trabajar, déjame demostrar con el arma que tú me das, con la herramienta que tú me das, que soy capaz de hacer las cosas. Y a partir de ahí, nos sentamos y hacemos una valoración. Pero es que esa formula me ha ido bien siempre.
Yo soy un absoluto defensor de que la Administración no tiene que dar dinero a clubes profesionales como si fuera una subvención... Y los clubes profesionales tienen que tratar a la Administración como un patrocinador más.
Para nosotros el pasar a trabajar con Diadora es un salto cualitativo en todos los sentidos. Desde el punto de vista económico, por supuesto porque la oferta que nos hizo respecto a la de Astore es muchísimo más importante. Desde el punto de vista material, lo que ha hecho Osasuna ha sido llegar a un acuerdo con Diadora para construir una tienda. Pero, una tienda en condiciones.
Desde la asociación de clubes de balonmano últimamente se está dando algún pequeño paso. Pero desde luego, en la época en la que yo pude tener más contacto con ellos, con el anterior gerente que luego fue presidente, la verdad es que si alguna cosa les incordiaba o molestaba era el aspecto comercial. Y ahora están recogiendo el fruto de una malísima gestión.
¿Y qué tienen que hacer los responsables de las distintas ligas?. Pues, convocar a los clubes, que son por otra parte sus jefes, y hacer que los responsables comerciales o de marketing de los clubes pongan sus ideas encima de la mesa e identificar de este modo sinergias entre los clubes... Y eso va a hacer que nos vendamos mejor. Dicho esto, no lo hace ningún área.
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Un nuevo estadio implica una labor estratégica de crear un departamento profesional para maximizar los ingresos... Y cuando me llamaron del Espanyol y me presentaron un proyecto muy similar al que me había hecho ir a la Real Sociedad, no lo pensé.
Lo que es cierto es que en Guipúzcoa hay muchos lobbys. Y hay un lobby que es periodístico y que es un grupo hegemónico. Astiazarán ganó las elecciones y se convirtió en presidente de la Real a pesar de ese grupo. Nunca hubo una buena relación y fueron a derribarlo.
Hace unas semanas estuvimos en China. Fuimos a buscar sponsor para el nombre del estadio y lo estamos buscando en el peor momento económico mundial. Pero es que a nivel de España es muy complicado encontrar patrocinador para este tema, porque el tipo de acuerdo va a 6 ó 7 años.
El crédito sindicado que tenemos nos marca unos parámetros de endeudamiento. La gestión financiera del club la tenemos externalizada -es la banca- y ello hace que no nos gastemos más de lo que podemos. Desde el punto de vista de empresa es una bendición, aunque tengas que pelear con ellos día a día. Pero eso te impide que alguien de la casa se vuelva loco y diga: “me gasto cuarenta millones de euros en jugadores”. Te los gastas, el equipo no hace nada, y lo único que te queda es un agujero increíble.
El Espanyol es un club que de cara al futuro puede ser de los grandes, en el sentido de que es un club con un presupuesto de 50 millones de euros reales. Nosotros gastamos lo que ingresamos. Hay gente que gastan 120 e ingresan 40.
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Para que una organización deportiva funcione tiene que haber un proyecto económico y a la par, un proyecto deportivo... Y es nuestra responsabilidad el consolidar un equilibrio entre ambos proyectos. Y eso en general en el deporte profesional en España, y más en el fútbol, no existe.
En todo este tiempo ha habido en nuestro club un lema: el carácter Baskonia... Hay jugadores con carácter pero yo creo que el carácter lo transmite el club, porque el club es ambicioso, el club quiere ganar, el club no es conformista... Nosotros no somos un club de excusas.
Eduardo Portela es el directivo más importante del baloncesto europeo de los últimos 20 años. Ha sido y es un hombre que vive el baloncesto las veinticuatro horas del día. Tiene una gran experiencia y un gran conocimiento. Y si la ACB es lo que es, es sobre todo gracias a su trabajo.
Si nos hubiéramos parado únicamente en lo que es el baloncesto, el sponsor y lo que el club puede generar en su actividad nuestras posibilidades de crecimiento serían cero. Y cuando no creces vas para atrás.
La mejor situación para un equipo de baloncesto es una ciudad mediana, ni una ciudad pequeña ni una grande... Las ciudades pequeñas se quedan un poquito cortas. Nosotros desgraciadamente estamos en una ciudad pequeña.
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Aunque sabemos que sólo se nos valora por los resultados deportivos entendemos que los que no están en el mundo del fútbol también valoran esa gestión que ha llevado a cabo el club
El fijar una política inalterable tipo "Zidanes y Pavones" es absurdo
El presidente José María dice que hay que darles el palo y la zanahoria. Y en la forma de darles el palo y la zanahoria y el momento de darles, está la virtud de gestionar ese recurso (sobre la gestión del vestuario)
José María es una persona que no se recata en decir que es muy ambicioso y muy presuntuoso, y además es su forma de ser y la que le ha conducido al éxito, y no piensa cambiarla porque él es así y le gusta como es
El mundo del fútbol genera rentabilidad para los futbolistas, no para la empresa, no para la organización, no para los accionistas...
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Yo vine a Marca “enchufado”, absolutamente “enchufado”. A los dos meses de venir a Madrid a estudiar la carrera, hace ahora treinta años, ya estaba trabajando en Marca.
Marca antes era comida rápida. Era un medio rápido de comunicación. Antes no había Internet, no había radio deportiva. … Ahora se está realizando un periodismo de autor… Eso es lo que se vende ahora.
También el periodista se cree que por el hecho de serlo, sabe de todo. Los periodistas no saben ni lo que saben. Y como tienes que abarcar tanto, pues deberíamos ser más humildes y preguntar.
¡Ojalá fuera un negocio el fútbol!. El problema es que todo lo que rodea al fútbol es un buen negocio menos el fútbol.
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