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Columnas de Opinión

LA MENTE VACÍA, por FERRAN MARTÍNEZ, DIRECTOR GENERAL MIRABAUD SPORTS, ART & CULTURE

©Ferran Martínez©Ferran Martínez

Según el budismo, la mente por naturaleza está vacía. Su esencia es, por lo tanto, estar desarraigada: “La forma no difiere del vacío y el vacío no difiere de la forma; la forma es el vacío y el vacío es la forma”. El vacío y la existencia son complementarios. Pensar sólo se da como un accidente. Cuando vaciamos y aquietamos la mente, esta vuelve a su estado original y recuperamos la calma.
El “no pensar” en la pista de juego, por ejemplo en una final de Copa de Europa y a máxima presión, puede parecer contradictorio, pero no lo es en absoluto. Zeljko Obradovic quería tener controlados absolutamente todos los movimientos y jugadas y le enfurecía que tomáramos riesgos o perdiéramos un balón no forzado por la defensa. El hecho de no pensar o mantener la mente en blanco es la manera de llegar a la máxima concentración, ejecutar casi por instinto las jugadas y encontrar de manera casi automática la mejor opción.

CUANDO EL DEPORTE TE ABANDONA por JULIO GARCÍA MERA, DIRECTOR DEPORTIVO INTER MOVISTAR FS

©Julio García Mera©Julio García Mera

El deporte es un bicho que se mete dentro del cuerpo y no hay manera de sacarlo. La imagen no es mía. La encontré hace muchos años en el libro Cartas a un joven novelista. En él Mario Vargas Llosa habla de la profesión de escritor como «el trabajo en el que se te instala la solitaria en el organismo. Una vez ahí, se alimenta de ti, crece y se fortalece alimentándose de ti. Uno bebe y come sin parar para aplacar la ansiedad del animal. Todo lo que haces no lo haces para ti sino para la solitaria. No vives tu vida sino la vida del parásito». Ser deportista se parece mucho en este sentido a ser escritor porque esa solitaria también se te mete en las tripas y te convierte en su esclavo. Y el deporte pasa a ser una dedicación exclusiva y obsesiva. El deporte te desborda y te ocupa toda la existencia. Es además casi imposible expulsar ese animal de tu cuerpo. De ahí que sea muy complicado dar el paso definitivo de la retirada porque la solitaria sigue dentro. Y alguien acostumbrado a competir con los mejores, alguien para el que el deporte es una forma de vida, alguien que lucha y resiste hasta el final, tiene ese bicho dentro que no le suelta por mucho que uno quiera deshacerse de él
En las películas de Tarzán aparecen las tres etapas por las que pasa todo deportista durante su vida. Son metáforas muy nítidas, que retratan el paso del tiempo y el cambio de rol. Nos estamos refiriendo a Boy, Tarzán y el elefante... La pregunta que nos tenemos que hacer ahora es: «Y tú… ¿En qué etapa estás? ¿Eres Boy, Tarzán o el elefante que se encamina hacia el cementerio?». Tranquilo, no hace falta que respondas ahora mismo. Reflexiona, observa y establece el lugar exacto donde te encuentras

EL BARÇA, MÁS QUE UN CLUB, por JORDI VILAGUT, AUTOR DE "MENSAJES REDONDOS" con PRÓLOGO de JUAN PORCAR

La guerra civil y la posguerra franquista contribuirían a hacer del Barça una bandera de la resistencia catalanista y republicana. Una bandera que la dictadura intentó desarticular en la medida de sus posibilidades. Prueba de ello es el artículo que el general Moscardó publicó en el (entonces semanario) Marca, el 19 de marzo de 1939, en el que apelaba a las necesarias depuraciones que había que efectuar en el deporte catalán: «La intención es que en la capital de Cataluña funcionen cuanto antes de nuevo el Español, el Europa, el Badalona y el Sabadell. Del Barcelona nada se sabe. Aunque no tendría nada de extraño que se cambiaran los colores de su camiseta y que su título cambiara también. Predomina el criterio de que en vez de Barcelona se denomine, resucitando un viejo rótulo, el España».
Se atribuye a Narcís de Carreras, quien ostentó el cargo de presidente azulgrana entre 1968 y 1969, la expresión el Barça es más que un club, que venía a plasmar el sentimiento ya arraigado de que la entidad representaba unas aspiraciones que trascendían a las puramente deportivas.
Que el Barcelona continúa encarnando unos determinados ideales políticos, y que ciertos aficionados culés aprovechan determinadas citas deportivas para expresar este sentimiento, quedó patente en sendas finales de Copa del Rey disputadas por el club azulgrana, en 2009 y en 2011

HISTORIA DE LA PRIMERA ESPONSORIZACIÓN DE LA SAN SILVESTRE VALLECANA por ANTONIO SABUGUEIRO, PRESIDENTE Y FUNDADOR

En la tercera edición de la San Silvestre Vallecana, aquella carrera que había nacido como una prueba más que popular, populachera, en el corazón de Vallecas, en la que participaron 57 corredores, hubo que replantearse su organización, pues cometimos el atrevimiento de hacerla de carácter nacional, en la que participaron atletas de los más prestigiosos del atletismo español
Ante este nuevo planteamiento, tuvimos que buscar la forma de recabar fondos para afrontar este nuevo reto, algo tan desconocido como era el patrocinio de este tipo de eventos

DÍAS DE BOXES por GUILLERMO SANAHUJA, EX DIRECTOR MARKETING CD CASTELLÓN

Las entidades deportivas variarán su filosofía corporativa para desdoblar su ámbito de actuación en dos áreas: competición deportiva y generación de contenidos. La asunción de esta filosofía corporativa es aplicable a cualquier entidad, independientemente del tamaño ya que principalmente es una cuestión de visión
¿Cuál es la mejor estructura para los departamentos de comunicación y marketing en una entidad deportiva? ¿Qué relación debe existir entre ellos?... Parece necesaria su total unidad, sin embargo, cada entidad presenta relaciones, competencias y funciones compartidas, entrelazadas o, incluso, enfrentadas

"EL BARÇA DE MUCHOS, EN REALIDAD ES EL BARÇA DE POCOS" por AGUSTÍ BENEDITO, CANDIDATO ELECCIONES PRESIDENCIA BARÇA

El Barça del socio no deja de ser una utopía, un espejismo. El Barça, en la práctica es de muy pocos. De aquellos que se pueden permitir gastar mucho dinero, de los que codician el instrumento del poder que representa porque, de hecho, ya forman parte del círculo de los poderosos
No supimos aprovechar el momento para democratizar la campaña. Para hacer realmente un proyecto social. Ya pasó en el 2003 y ha vuelto a pasar en el 2010. Desgraciadamente, hemos perdido las oportunidades que hemos tenido para provocar una revolución en el modelo de gestión de nuestro club y hacerlo realmente propiedad de los socios. No se trata de radicalismos, sino de transparencia y lealtad. Nos falta lealtad hacia los socios, y mientras eso sea así, continuaremos sin dar el paso adelante que el FC Barcelona se merece

CISCO CONNECTED STADIUM WI-FI, UNA EXPERIENCIA REVOLUCIONARIA PARA LOS FANS DEL DEPORTE: EL CASO SANTIAGO BERNABÉU por DAVID HOLLAND, CISCO SPORTS & ENTERTAINMENT

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Imaginemos un aficionado al fútbol que acude a un estadio repleto, con decenas de miles de espectadores ansiosos porque el partido comience. El estadio empieza a rugir, los equipos saltan al terreno de juego y el fan coge su teléfono móvil para hacer una foto y capturar ese momento mágico. Como la gran mayoría de aficionados al deporte, nuestro personaje es un avezado usuario de redes sociales y trata de compartir su foto a través de algún canal como Facebook
Como primer club de fútbol del continente europeo que implementará la solución Cisco Connected Stadium Wi-Fi, el Real Madrid C.F. se ha comprometido a convertir al Santiago Bernabéu en uno de los estadios más avanzados tecnológicamente a escala global

“EL PROYECTO 12” O CÓMO MEJORAR LA RELACIÓN DE LOS CLUBES DE FÚTBOL CON LOS AFICIONADOS -Premio de la Red Universitaria Internacional FIFA/CIES 2012- por ISABEL GARCÍA BLANCO Y SONIA CALVO HERRERO

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Cuando leemos la prensa deportiva vemos que está inundada de declaraciones de jugadores, presidentes, etc., pero rara vez se hace referencia a la afición, solo en hechos aislados como algún incidente con la policía. Es decir, la mayoría de noticias son negativas
Sin afición, no hay negocio”, y es por ello que en nuestro estudio, “El Proyecto 12”, estudiamos cómo tratan los distintos clubes a sus aficionados, la relación existente entre ellos, cómo mejorarla, si hay ejemplos a seguir o conductas a evitar…

LA ACB QUE ME GUSTARÍA por ÀLEX GOZALBO, REDACTOR DIARI ARA

©Àlex Gozalbo©Àlex Gozalbo

La ACB sólo podrá sobrevivir si se convierte en una entidad en la cual empresas e instituciones tengan interés en estar por los valores a los que se les asocia. Independientemente del atractivo de la competición, hay que posicionar la marca ACB para que todo el mundo quiera unirse a ella
La renovación tiene que llegar desde fuera. Desde alguien que quiera el baloncesto, pero que no forme parte de él. Si no, todas las propuestas nacen viciadas, con amigos y enemigos antes de ser explicadas. Eres de los míos o vas contra mí

"CIERRA LOS OJOS CINCO SEGUNDOS" por PEDRO GALVÁN, DIRECTOR DE COMUNICACIÓN Y MARKETING VOLVO OCEAN RACE

Creemos y creamos contenidos, eso es lo que hacemos en la Volvo Ocean Race para todo el mundo. No he conocido todavía a nadie que una vez explicado de qué va la Volvo Ocean Race no quede totalmente enamorado
Sin embargo el nivel de desconocimiento es tan grande y tan enorme que he llegado a escuchar cosas como ésta: "entonces Pedro, ¿tú vas a las diferentes ciudades? y ¿vas en el barco con ellos?". La verdad es que mis caras me delatan porque no sé si me quieren tomar el pelo o lo sueltan por una ignorancia consumada